化“危”为“机”|力之星以应变求转变

2020-02-28 18:02 admin
自年初新冠肺炎疫情爆发以来,国内三轮车制造业深受冲击,大量企业面临生死存亡的重大考验,而在目前疫情稳定且逐步好转的背景下,企业复工复产也正在进行时。
如何才能更迅速地恢复产能?企业在经营中如何科学防控疫情?产品的高质量供给如何得到保障?“后疫情”时期三轮车行业又将面临怎样的市场局面?车企的开年大考仍在持续,而力之星已经为我们写出了一份“参考答案”。

厘清战略方向  激发员工动力

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了社会经济发展的步伐,更让三轮车企业在年初就面临着巨大的生存压力。但危机必将过去,如何在疫情稳定后抓住时机,抢先发展,实现既定目标,考验着企业的智慧。对此,力之星全体员工以饱满的热情、积极的态度与针对性的举措,实现了复工复产后“思想不掉队、产能不滑坡、效率更上升”的局面。  
力之星总经理 李庆
为了保证复工复产后各项经营工作按期按量保质完成,2月24日,力之星总经理李庆牵头召开专题会议,与参会的20余位企业管理人员代表探讨疫情下的力之星该如何行动以及围绕今年力之星的发展策略进行讨论。
     会上,李庆总经理以“应变,转变”为主题开展了力之星正式复工后的工作部署。他强调,特殊时期,力之星人应该更加明白该如何做,针对一些员工存在“感觉没事干,不知道干什么,不知道怎么干”的状态,应当及时干预纠正。要在思想上“统一思想、同频共振、集中统筹、有的放矢”,在管理上“由表及里、细节落实、盘清往来、心中有数”,在行动上“聚焦重点、分层分级、厘清数据、层层突破”。
     面对竞争激烈的市场格局,李总认为力之星要实现转型变革,需要衡量企业的“内功”和“外功”,需要重新审视和改变过去固定的思维惯性、观念、行为等等,在这样的基础之上进行调整、优化提升、变革创新,同时明确在今年依然会以“星战略”力之星的发展主要策略,围绕“星文化、星模式、星产品、星服务”四点展开,同时对营销战略以及新品牵引策略进行全面升级。对2020的营销工作重点进行强调、发展计划进行明确讲解。力求将力之星提高到一个新的高高度、新的局面。
 
多重措施并举 保障运营安全

2月24日,力之星正式复工,吹响了狙击疫情,恢复生产的冲锋号。
早上7:30~7:50,企业科室人员进入厂区;7:50~8:20.企业车间人员进入厂区。不同岗位的职工实现分批、错峰方式从厂区西门与东门进入,避免人员排队扎堆现象。同时,所有进厂人员都必须佩戴口罩、测量体温合格并进行严格消杀后方能进入厂区内部,可谓是重重关卡,只为保障每一位员工的身心健康。
 
早上7:50,公司在指定场地召开早会,总结昨日工作进程并进行查漏补缺,安排今日工作内容,同时指定专人定时对厂区进行卫生清扫,值得注意的是,每一位参会人员都自动保持一米间距。
早上8:20,车间工人整理工位所需物资,领取今日工作所需物料,并再次就疫情防控措施进行核查。

早上8:30,车间生产线正式启动,开始进入日常车辆生产工作。
   下午,随着生产线各个环节的正常进行,一辆辆造型时尚,品质一流的力之星三轮车顺利下线,合格出厂,运往全国各地市场终端。

有序返岗 共克时艰

对多数行业而言,疫情下的复工路并不好走。由于产业链长、传导效应明显,三轮车行业更易“牵一发而动全身”,产能的恢复面临更多挑战,很多企业的复工时间表也因此一再推迟。
力之星深谙其中之道,在疫情期间,严格解读遵守国家及河南省疫情防控政策,科学迅速调动整合自身上下游配套链资源,充分做好了复工复产准备工作。同时,由于企业部分员工由于各地管控措施不能按时到岗,力之星为弥补人员缺口,部分生产岗位以就近原则进行匹配,并紧急调拨培训资源,对新上岗人员进行培训,保证各环节高效且顺利运转。
   同时,根据疫情发展形势,力之星及时调整了生产计划、销量目标及产品供给。以更加积极的姿态与渠道和终端商家保持良好沟通,助力商家尽快恢复正常经营,实现稳定发展。
   除了生产实现有序复工外,企业在终端销售中也积极推动“互联网+”,为赋能经销商、完善用户服务开辟了新场景。商家利用朋友圈打造线上展厅,推出多种线上营销活动,消费者足不出户便实现智能看车、在线下单、零接触交车及线上预约保养等服务,在防控疫情的同时满足自身消费需求。

疫情防控工作目前处于正吃劲的关键时期,力之星在做好自身防控工作的同时,以更加科学积极的措施推动复工复产,全面回归正常发展轨道的同时,朝着既定的战略目标奋勇前进!